안녕하세요? Open-Knock입니다.

오늘은 포스코인터내셔널 SHWE 프로젝트 BBS(Behavior-Based Safety) 프로그램의 진행 상황을 소개해 드립니다. Open-Knock의 AI 기반 BBS 플랫폼이 실제 대형 프로젝트 현장에 어떻게 자리잡고 있는지 보여드리고자 합니다.

✅ 프로그램 배경

포스코인터내셔널 미얀마 SHWE 프로젝트는 기존 점검과 관찰 시스템을 운영해왔지만, 사후 대응적 성격이 강하고 긍정적 강화 요소가 부족하다는 한계가 있었습니다. 이에 따라 현장 소속 임직원, 협력업체 및 하도급 인력, 육상·해상 근무 인력을 포함한 약 500명을 대상으로 14개월간의 BBS 프로그램을 확정하고 추진하게 되었습니다.

✅ 핵심 목표

단기: 안전문화 수준 진단 및 기존 UCUA 시스템과의 통합
장기: 사고율 감소, HSE Culture Ladder 등급 1단계 이상 향상

🚩 Open-Knock만의 차별점

새로운 시스템을 도입하는 대신 기존 UCUA 체계를 강화하는 방향으로 설계해 현장의 거부감 없이 자연스럽게 통합되도록 했습니다. 또한 AI 기반 데이터 분석을 통해 정성적 판단이 아닌 정량적 근거를 제공하고, 외부 컨설팅 의존도를 낮추는 자립형 내부 역량 구축을 지향합니다.

🚩 프로젝트 단계별 진행 상황

Phase 1. Safety Climate Survey by Open-knock Culture

Open-knock의 온라인 안전문화 설문 OK-Culture 플랫폼을 활용해 Safety Culture Ladder(SCL) 프레임워크 기반으로 임직원의 태도(Attitude), 인식(Perception), 행동(Behavior)을 진단했습니다. 이를 통해 현재 안전문화 성숙도를 측정하고 고위험 행동 및 인식 격차를 파악해, 이후 BBS 교육의 방향을 구체화했습니다.

Phase 2 & 3. Training & Coaching (리더십·관찰자 교육 및 코칭)

리더십 교육과 관찰자 코칭을 통해 ABC 모델(선행요인-행동-결과) 이해, 시나리오 기반 관찰 실습, 피드백 대화 롤플레이, 실제 현장 영상 분석, 온라인 제출 시스템 실습을 진행했습니다. 전체 교육 시간의 60%를 워크숍·시뮬레이션·롤플레이에 할애해 이론이 아닌 실전 역량 중심으로 설계하여 진행했습니다.

현장의 뜨거운 반응으로 당초 2차수 진행 목표였던 성과를 넘어 총 4차수, 120명의 BBS 관찰자를 양성했습니다.

Phase 4. Monitoring & Evaluation (모니터링 및 평가, 진행 예정) by Open-knock BBS

양성된 120명의 관찰자가 현장에서 BBS 관찰을 수행하고 데이터를 입력하면, Open Knock 플랫폼이 실시간으로 데이터를 수집·통합·분석합니다. 매월 KPI 리포트와 개선 권고안을 제공하며, 필요 시 원격 코칭과 재교육으로 즉각 대응할 예정입니다. 약 10개월간 이 사이클을 반복하며 데이터 기반의 지속적 개선을 이끌어낼 계획입니다.

Phase 5. Comparative Survey & Final Report (비교 조사 및 최종 보고, 예정)

프로그램 종료 시점에 동일한 설문을 다시 실시해 Before/After 비교 분석을 진행하고, HSE Culture Ladder 등급 상승 여부를 검증합니다. 최종적으로 안전문화 분석 보고서, BBS 프로그램 종합 보고서, 지속가능성을 위한 개선 로드맵을 경영진에게 제시할 예정입니다.

🚩 Open Knock 플랫폼이 만드는 차이

AI 기반 실시간 피드백: 관찰 종료 직후 데이터 기반 코칭 문구 제공
리스크 예측: 누적된 관찰 데이터를 분석해 위험 발생 전 위험 구역을 사전 파악
후속조치(Action) 기능 지원: BBS의 모든 후속 조치를 등록하고 완료까지 추적 관리
목표 관리: 조직의 BBS 목표를 자유롭게 설계하고 진행경과를 실시간으로 확인

이번 포스코인터내셔널 SHWE 프로젝트 BBS 프로그램은 Open-Knock의 2가지 핵심 도메인(BBS·Culture)이 하나의 생태계로 연결되어 실제 대형 현장에 적용되는 대표적인 사례입니다. 관찰자가 현장 곳곳에서 활동을 시작하는 지금부터가 본격적인 시작이라고 할 수 있습니다. 앞으로의 진행 상황도 계속 공유해드리겠습니다.

산업 현장의 안전문화 전환을 고민하는 기업이라면 언제든 Open-Knock에 문의해 주세요.

안녕하세요? Open-Knock입니다.

✅ 프로그램 배경

✅ 핵심 목표

단기: 안전문화 수준 진단 및 기존 UCUA 시스템과의 통합
장기: 사고율 감소, HSE Culture Ladder 등급 1단계 이상 향상

🚩 Open-Knock만의 차별점

🚩 프로젝트 단계별 진행 상황

Phase 1. Safety Climate Survey by Open-knock Culture

Phase 2 & 3. Training & Coaching (리더십·관찰자 교육 및 코칭)

현장의 뜨거운 반응으로 당초 2차수 진행 목표였던 성과를 넘어 총 4차수, 120명의 BBS 관찰자를 양성했습니다.

Phase 4. Monitoring & Evaluation (모니터링 및 평가, 진행 예정) by Open-knock BBS

Phase 5. Comparative Survey & Final Report (비교 조사 및 최종 보고, 예정)

🚩 Open Knock 플랫폼이 만드는 차이

AI 기반 실시간 피드백: 관찰 종료 직후 데이터 기반 코칭 문구 제공
리스크 예측: 누적된 관찰 데이터를 분석해 위험 발생 전 위험 구역을 사전 파악
후속조치(Action) 기능 지원: BBS의 모든 후속 조치를 등록하고 완료까지 추적 관리
목표 관리: 조직의 BBS 목표를 자유롭게 설계하고 진행경과를 실시간으로 확인

산업 현장의 안전문화 전환을 고민하는 기업이라면 언제든 Open-Knock에 문의해 주세요.

포스코인터내셔널 SHWE 프로젝트 : Open-Knock Culture & BBS 두 솔루션으로 안전문화 혁신 추진

안녕하세요? Open-Knock입니다.

✅ 프로그램 배경

✅ 핵심 목표

🚩 Open-Knock만의 차별점

🚩 프로젝트 단계별 진행 상황

Phase 1. Safety Climate Survey by Open-knock Culture

Phase 2 & 3. Training & Coaching (리더십·관찰자 교육 및 코칭)

Phase 4. Monitoring & Evaluation (모니터링 및 평가, 진행 예정) by Open-knock BBS

Phase 5. Comparative Survey & Final Report (비교 조사 및 최종 보고, 예정)

🚩 Open Knock 플랫폼이 만드는 차이

포스코인터내셔널 SHWE 프로젝트 : Open-Knock Culture & BBS 두 솔루션으로 안전문화 혁신 추진

안녕하세요? Open-Knock입니다.

✅ 프로그램 배경

✅ 핵심 목표

🚩 Open-Knock만의 차별점

🚩 프로젝트 단계별 진행 상황

Phase 1. Safety Climate Survey by Open-knock Culture

Phase 2 & 3. Training & Coaching (리더십·관찰자 교육 및 코칭)

Phase 4. Monitoring & Evaluation (모니터링 및 평가, 진행 예정) by Open-knock BBS

Phase 5. Comparative Survey & Final Report (비교 조사 및 최종 보고, 예정)

🚩 Open Knock 플랫폼이 만드는 차이